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深化改革 提高效率 全面開創河鋼舞鋼各項工作新局面
來源:舞陽隆盛達鋼材銷售有限公司 發布時間:2021年04月09日

2020年8月3日下午,河鋼舞鋼新一屆領導班子召開專題會議,認真學習貫徹集團重點工作推進會和集團領導在河鋼舞鋼調研時講話精神,提出,要統一思想,狠抓落實,在深化工序模擬市場機制、激發職工干勁、提升產線效率、提升研發能力和智能化水平、加強品牌建設、改進基礎管理工作等方面進一步加大工作力度,推動河鋼舞鋼生產經營業績再上新臺階、重點工作成效達到新高度,全面實現2020年各項任務目標,推動河鋼舞鋼沿著健康發展的道路前行。

公司董事長、黨委書記李建朝主持會議并講話。公司總經理趙國昌,公司在家的領導班子參加會議。

一>貫徹好落實好集團重點工作推進會和集團領導視察河鋼舞鋼的講話精神,是當前各級干部的首要政治任務。全公司要認真學習、深刻領會,進一步開拓視野,以更加強烈的使命感和責任感,高起點、高質量謀劃和推進各項工作,不負集團和職工期待,奮力開創河鋼舞鋼各項工作新局面。

二>要堅定推進工序模擬法人新機制的經營思路,進一步深化改革,提升生產經營運行效果。三個月來,模擬法人機制展現了強大的功能,各單位工作積極性、主動性和創造性得到有效挖掘,職工煥發了強大的創效熱情,公司各項工作取得快速進步,煉鐵各項指標繼續保持領先,鋼板軋出量一舉跨越25萬噸大關,產品結構進一步改善,公司經營展現出新活力。實踐證明,誰推進模擬法人機制更加快速、更加堅決,誰就能更多地提升效率,提升效益。這個正確的道路要更好堅持下去。要結合三個月來的試行情況,進一步細化、完善,查漏補缺,讓干部職工的工作熱情進一步保持和增強,讓新機制催生更大的變化,產生更好的效益。

三>要統一思想,處理好品種、產能和效率之間的關系,把不可能變為可能。河鋼舞鋼擁有兩條四米二產線,具備跨越更高目標的能力。這已被眾多寬厚板生產線的生產實踐所證明。我們決不能因為強調生產特鋼、品種,而影響了生產經營效率。兩條產線要做好分工,優勢互補,實現品種、效率、產能齊頭并進。河鋼舞鋼這幾個月來的表現充分證明,沒有做不到的事情,只有想不到的事情。只要下定決心去做,一定能做到,而且做得很好。全體領導干部一定要解放思想,堅定信心,目標一致,狠抓落實,促進河鋼舞鋼實現更好更快發展。

四>要進一步提高研發能力,為客戶提供增值服務。要讓高端精品成為全體職工共同的價值追求。要堅持“人無我有、人有我優、人優我特、人特我精”的16字經營方針,在產品研發上再發力;要繼續發揮研發優勢,堅定不移地走高端精品路線,鞏固品牌地位;在產品研發上繼續保持較強的洞察力;要抓好模型設計和過程控制這兩個產品研發關鍵點,做細做實。

五>要進一步提高智能化水平。智能化競爭是未來鋼廠生存的關鍵。企業的智能化水平起步早,在未來的競爭中將處于優勢地位。智能化帶來效率的提升是降成本最大的手段。河鋼舞鋼要通過智能化水平的提升促進高爐、轉爐效率提升,大幅提升軋鋼節奏。

六>要進一步加強領導班子和人才隊伍建設。領導班子要以身作則,團結協作,發揮作用,以實際行動贏得職工信任支持。在當前十分炎熱的天氣下,要走進一線,深入現場,河鋼舞鋼幫助職工解決生產工作中存在的問題,與職工一道戰高溫斗酷署,提高生產經營質量。相關部門要送清涼到一線,鼓舞鋼職工干勁。

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